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    2. 《国家电网报》刊发学院党委书记丛阳署名文章

      发布时间:2019-03-05

      编者按2019年3月4日,学院党委书记丛阳在《国家电网报》发表署名文章《党建引领 扎实推进国际一流企业大学建设》,强调突出党建引领,建强基层组织体系,凝聚一流建设的强大合力,打造一流发展的干部队伍,扎实推进国际一流企业大学建设。现将全文转载如下。

         

      党建引领 扎实推进国际一流企业大学建设

      国家电网有限公司技术学院分公司党委书记、副院长 丛阳

      2019年,国家电网有限公司在“两会”上创造性提出“三型两网、世界一流”的战略目标,系统阐明“一个引领、三个变革”的战略路径,为公司发展指明了方向。公司党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,向公司系统各单位发出了激励党员干部勇于担当作为、开创公司高质量发展新局面的动员令、任务书。

      国家电网有限公司技术学院分公司党委认真贯彻落实公司党组决策部署,将落实公司新时代发展战略与实现企业高质量发展衔接融合、协同并进,发挥党建优势,扎实推进国际一流企业大学建设,坚定不移服务公司建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。

      建强基层组织体系

      国网技术学院党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚决落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,建强基层组织体系,深化“三基建设”,增强政治功能,提升组织力、凝聚力、创造力,把党建独特优势转化为企业发展优势,为企业做强做优做大提供坚强保证。

      基于公司“三型两网、世界一流”能源互联网企业的战略目标,国网技术学院党委立足服务公司人才强企的主战场,依托公司新时代发展战略,创新提出“三型两动力、国际一流”目标,按照“两个转型、三个延伸”路径,打造“两体系、三中心”,实施“五大工程”,推动企业实现高质量发展。

      国网技术学院党委积极融入中心、服务大局,深入实施“旗帜领航·三年登高”计划,推进党建与中心工作深度融合、精准内嵌。将加强党的政治建设作为保持企业正确发展方向的统领,将党风廉政建设作为营造风清气正良好生态的保障,将全面从严治党作为激发基层党组织和党员队伍内生动力的关键,确保公司新时代发展战略目标不动摇、战略路径不偏离,确!傲教逑、三中心”“五大工程”建设不懈怠,实现公司新时代发展战略落实落地。

      凝聚一流建设的强大合力

      国网技术学院党委把旗帜鲜明讲政治全面融入企业各项工作,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,始终在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格尊崇党章,严格执行新形势下党内政治生活若干准则,发扬优良传统,涵养政治品格,坚定政治信仰。压紧压实党建主体责任,全面提升党建工作专业化管理水平和价值创造能力。

      国网技术学院党委凝聚合力抓落实,认真贯彻落实全国教育大会精神,以“九个坚持”“六个下功夫”为抓手,推进“政治引领,立德树人”全面落实。贯彻落实公司“两会”精神,突出政治引领、文化育人、立德树人,构建“三位一体”新员工思想政治培训模式,牢牢把握建设公司党组在共青团和青年工作领域特色鲜明的政治学校这一根本定位,打造团青政治培训、技能素质提升、企业文化传播和团建理论研究阵地,努力创建一流企业团校。狠抓“先锋夺旗·创先争优”党建工程,实施“先锋夺旗·卓越引领”项目、“先锋夺旗·对标晋位”项目、“先锋夺旗·作风进阶”项目、“先锋夺旗·青春建功”项目,推动基层党组织融入一流建设创先争优。

      打造一流发展的干部队伍

      国网技术学院党委加强干部队伍建设。树立勇于担当作为的鲜明导向,坚持把选好人、用对人作为对干部最有效、最直接的激励,把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据,一切看表现、听口碑、凭实绩。

      国网技术学院党委建立干部岗位常态交流机制,优化干部队伍结构,培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。加强干部梯队建设,培养选拔优秀年轻干部,构建结构科学的干部储备库。加强干部队伍“三基”建设,开展干部能力素质提升分类培训。严格干部信息数据监督审核,深化“一把手”工作清单考核,不断强化干部管理和民主监督?埂叭囊惶嵘鄙罨疃,按要求推行干部任期制,推进“三项制度”改革,严格执行能上能下实施细则,积极营造“在其位、谋其政、干其事、求其效”的良好氛围。

      国网技术学院党委加强人才队伍建设。践行《新时代高校教师职业行为十项准则》,开展师资项目开发能力、教学实施能力、语言应用能力、思想引导能力、现场实践能力的“五力”评价,实施分类轮训,打造跨专业复合型培训业务团队。发挥博士群体作用,推出博士创新项目清单。做实专家创新工作室,建立国际化人才工作站,培育专业学科带头人,推进名师建设工程、青年人才建设计划,助力人才成长发展。建设人才管理信息平台,构建以人才大数据为基础、以人才评价标准管理为重点、以人才量化积分为核心的人才管理业务综合管控平台。 

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